4月8日，电科院在仙林院区研发楼202会议室召开二季度工作会暨4月份工作例会。会议由电科院党委副书记、总经理许琦主持，党委委员、副总经理朱法华，党委委员、总会计师、工会主席王玉红，党委委员、副总经理李秋白，党委委员、副总经理杨希刚出席会议。

会议听取了3月份各部门、直属机构重点工作完成情况、公文办理情况、督办事项落实情况；一季度重点任务分解五十条落实情况，经济活动分析情况以及安全生产、技术服务、科技信息工作完成情况。财务部、内控审计部、企业管理与法律事务部、计划经营部分别汇报相关工作。锅检公司、太原分公司进行交流发言。领导班子成员对各自分管工作进行点评并对二季度和4月份重点工作提出具体要求。

会议指出，一季度各项工作有序开展，电科院总体安全稳定，改革步伐稳健有力，党的建设规范引领，生产经营稳中有进，业财联动成效显现，科技创新开创新局，企业活力动力持续彰显。各项经营指标较往年大幅提升，生产经营工作开创全新局面，一季度实现了只争朝夕起好步，不负春光“开门红”。

会议强调，二季度是承上启下的关键阶段，要继续克服疫情冲击和影响，以2022年工作会任务分解五十条工作措施为重点，提早谋划、行动在前、主动作为、综合施策，改进工作方式方法，依靠内外资源，积极主动开展工作，力争完成好既定的生产任务计划，同时，继续做好一线员工的关心关爱，解决好后顾之忧。重点做好以下六方面工作。一是推动“三项工程”，提升电科院党建工作上水平、上台阶。要以“三项工程”为途径，以组织能力、制度能力、教育培养能力“三项能力”建设为重点，丰富党建载体，切实提升党建对企业发展的引领、保障和凝聚作用；制定具体措施推动党史学习教育常态化长效化；构建“大监督”体系，制定党委巡察计划和实施方案，形成党风廉政建设与反腐败协调机制，切实防范风险。二是继续深化、认真整改，推动改革工作走深走实。要建立完善改革制度，持续促进机制创新与优化；开展三项制度改革“回头看”，确保各项改革工作无漏洞不欠账；加强分配方式、考核激励等制度宣传、学习与执行，充分调动“两个积极性”，切实做到“优者奖、劣者罚”；基层单位主要领导要履行主体责任，强化自身能力建设，加强对改革过程中人和事的评估，以身作则、率先垂范，带领员工创造优良业绩，确保授权放权接得住、行得稳。三是学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，扎实夯实安全稳定局面。要统筹好疫情防控和生产经营，“稳”字当头，坚决落实电科院安全生产“1号文件”，提高对安全工作的重视性与敏锐性；压紧压实安全生产责任，逐条落实安全生产措施，坚决筑牢安全生产防线；在助力发电企业安全环保上，要提高工作质量、加强过程管控，强化“共同体”意识，履行集团公司技术监督中心职责，彰显价值所在；提高网络安全意识，从软件、硬件和管理三方面加强网络安全建设，切实保障电科院网络安全；按照集团公司部署，结合地方政府要求，持续做好疫情防控工作。四是认真开展“回头看”和专项行动，强化合规管理能力提升。要全面开展集团公司下达的合规经营七大专项行动；开展审计整改、制度建设和巡视巡察三个“回头看”，建立定期会商机制，做到有目的、有内容、有方法。五是强化品牌意识，推动品牌建设。要加强电科院品牌建设的系列化、系统化，分阶段落实电科院品牌建设实施方案，发挥品牌引领作用，与创一流、提质增效、深化改革深度融合、协同发力；将电科院“四大优势”转化为品牌效益，推动全体员工成为品牌的建设者、贡献者和维护者。六是坚持工作高标准严要求，保证电科院优异的生产经营绩效。要以集团公司考核指标为导向，对内建立互补机制，守住底线，同时加强与集团公司沟通，争取正向贡献；抓牢生产服务和科技创新两大主责主业，强化服务意识、提高服务能力与质量，加强全过程管理，做实生存之基；分公司与专业公司、生产工作与经营工作要携手发力，持续加强对市场的巩固与开拓，运用电科院技术的集成推广扩大影响力和品牌效益。

电科院副总工程师、各部门负责人、本部副处级以上管理人员在主会场参加会议，基层单位领导及中层管理人员在分会场以视频会议形式参会。