为做强国家能源电力产业研究院品牌，高起点、高标准整合内外部科技资源和研发力量，聚焦电力科技和生态环保，构建产学研用深度融合、开放合作、共建共享的“一体两翼、三级管理”科技创新体系，即:以电科院为主体，提供科技创新的内生动力；以科技创新专家委员会和创新战略联盟为两翼，提供科技创新的外部助力和支撑；在电科院党委统一领导下，实行决策、管理和执行三个层级的管理模式。

图1  科技创新体系总体构架

1、三级管理—决策层

科技创新决策与支持体系（决策层）由电科院党委、科学技术委员会、科技创新专家委员会和创新战略联盟组成。

（1）电科院党委是科技创新工作的决策机构，是科技创新工作“把方向、管大局、保落实”的领导核心，在党委的统一领导下，依靠科学技术委员会、科技创新专家委员会和创新战略联盟的支持进行科学决策和科技创新，全面推进高质量可持续发展。

（2）科技创新专家委员会是电科院科技创新工作决策的支持机构之一，为电科院科技创新工作提供指导和咨询。

（3）创新战略联盟是电科院科技创新工作决策的支持机构之一，是科技创新工作强化内外部资源共享和优势互补、促进科技合作和协同创新的综合支撑平台。

（4)科学技术委员会是电科院科技创新工作决策的支持机构之一，也是科技创新工作决策的组织实施、指导监督机构。

2、三级管理—管理层

科技创新管理体系（管理层）由科学技术委员会办公室、项目管理委员会和资金管理委员会组成，是电科院党委决策的执行机构，并结合科技创新专家委员会、创新战略联盟和科学技术委员会的意见和建议，督导和督查执行层落实科技创新工作。

（1）科学技术委员会办公室是科学技术委员会的办事机构，是开展科技创新工作的中间环节，承接上下、沟通两翼，保障科技创新体系高效顺畅运转。

（2）项目管理委员会是对电科院各产业板块科技创新项目进行监督把控和辅助决策机构。

（3）资金管理委员会是对科技创新工作涉及的资金进行监督把控、辅助决策和全过程管理的机构。

3、三级管理—执行层

科技创新研发体系（执行层）由本部相关部门、重点实验室（研发中心）、所属各单位组成，是科技创新工作的具体实施和执行机构。

（1）本部相关部门是相关领域科技创新和管理创新的把关、督导机构。

（2）重点实验室（研发中心）是电科院科技创新的重要载体，以前沿技术需求和目标为导向，突出技术引领，着力提升“科技成果化、成果产业化、产业标准化”的能力，提高为政府/行业制定政策、规划提供技术支撑的水平，是专家、学者、科研人员科技创新的平台和基地，是科技创新项目实施的依托和基础。

（3）所属各单位是科技创新工作的执行和实施机构，以市场实际需求和问题为导向，突出价值创造，服务生产实际，推进生产项目科技化，科技项目生产化，着力攻克热点、难点和共性关键技术，实现实用技术与前沿技术协同发展，促进科技研发、成果转化、市场推广以及价值创造的良性互动，持续提升综合创新能力，为科技创新工作落地提供基础保障。